La verdadera pregunta no debería ser cuándo puedo tener un CFO, sino que tan pronto te puedes beneficiar de la experiencia de un financiero en tu equipo que, además de traer una visión externa, no tiene ningún conflicto de interés con las decisiones que se toman en la compañía y te puede decir las cosas como son.

La pirámide de necesidades financieras muestra claramente como las empresas le dedican mas tiempo a cuestiones transaccionales y obligatorias, como los impuestos, que al tema financiero estratégico. Sin embargo, mientras más abajo en la pirámide, se requieren conocimientos más técnicos y habilidades de ejecución que un sentido de negocio o experiencia; por eso los CFOs son tan valiosos en las empresas más grandes ya que no solo son el brazo derecho y reemplazo natural del director general sino que el rol asegura que los proyectos y decisiones no afecten la viabilidad financiera en el largo plazo.

Fundare te permite tener un CFO desde las primeras etapas a una fracción del costo de tener uno de planta. Esta figura ademas de ser alguien en que puedas confiar, te ayudará a potencializar al máximo las finanzas de tu empresa y sobre todo, llevarla rápidamente al tamaño en el cual puedas contar con un CFO de planta.