crecimiento y rentabilidad de tu empresa
CFOs Virtuales con experiencia para
cuando tu empresa los necesita.



de las empresas quiebra durante
los primeros 10 años
de las compañías que quiebran
es por no tomar las decisiones
financieras correctas.
de las empresas que aplican a un
financiamiento son rechazadas
por errores en su información.

Tiempos de grandes retos hacen que la competitividad de las empresas sea más relevante.
Los principales retos de los líderes financieros de empresas en crecimiento en estos tiempos de cambios son:
- Mejorar la estrategia financiera.
- Tener control de los flujos de efectivo.
- Incrementar la eficiencia operativa.
- Mantener e incrementar la rentabilidad.

Un CFO es diferente a los roles tradicionales de los departamentos de finanzas en las empresas. En las primeras etapas los primeros roles pueden empezar por auxiliares contables, y contadores e irse desarrollando hasta tener contralores y tesoreros.
Sin embargo, un CFO trae a la empresa una perspectiva más profunda y estratégica de las finanzas. Sin estar sesgado por la operación, un CFO puede ayudar a una empresa a prepararse para el futuro ayudando a identificar riesgos y oportunidades, contribuyendo a la optimización de recursos.
para tu equipo

Fundare cuenta con un equipo de financieros con experiencia que serán un activo para tu equipo y por solo una fracción del costo de tener uno de planta y sin ser una carga para tu nómina.
Su principal objetivo es aportar experiencia financiera a la planeación y toma de decisiones importantes en la empresa generando una cultura financiera de manera constante.

- Juntas de resultados
- Juntas de planeación
- Toma de decisiones criticas
- Consejos de administración
- Consejos consultivos
- Sesiones uno a uno

1. Búsqueda constante del uso eficiente de los recursos y evaluación de rentabilidad de proyectos.
2. Monitoreo, interpretación y discusión de los principales indicadores.
3. Discusiones de estructura óptima de capital.
4. Enriquecimiento del proceso de generación de estrategias con un enfoque financiero.
los indicadores financieros
y el flujo de las empresas
en las primeras etapas.



de horas

de tu empresa







La verdadera pregunta no debería ser cuándo puedo tener un CFO, sino que tan pronto te puedes beneficiar de la experiencia de un financiero en tu equipo que, además de traer una visión externa, no tiene ningún conflicto de interés con las decisiones que se toman en la compañía y te puede decir las cosas como son.
La pirámide de necesidades financieras muestra claramente como las empresas le dedican mas tiempo a cuestiones transaccionales y obligatorias, como los impuestos, que al tema financiero estratégico. Sin embargo, mientras más abajo en la pirámide, se requieren conocimientos más técnicos y habilidades de ejecución que un sentido de negocio o experiencia; por eso los CFOs son tan valiosos en las empresas más grandes ya que no solo son el brazo derecho y reemplazo natural del director general sino que el rol asegura que los proyectos y decisiones no afecten la viabilidad financiera en el largo plazo.
Fundare te permite tener un CFO desde las primeras etapas a una fracción del costo de tener uno de planta. Esta figura ademas de ser alguien en que puedas confiar, te ayudará a potencializar al máximo las finanzas de tu empresa y sobre todo, llevarla rápidamente al tamaño en el cual puedas contar con un CFO de planta.